打造“海泰物业”品牌 彰显国企责任担当--滨海高新区物业公司“互学互鉴”活动系列报道（一）

为全力推进“海泰物业”品牌建设进程，推动资产盘活工作走深走实，滨海高新区物业公司按照年度重点工作安排，经过多方细致谋划，在全公司范围内组织开展“互学互鉴”活动。

本次活动涵盖公司七大片区、三个点位在管的物业项目52个，5月初着手谋划，反复商讨确定方案，5月下旬实施，6月底结束，活动分前期策划、动员抽签、展示评比三个阶段。主要考评内容内业档案管理、设备设施管理、环境清洁、秩序维护等，依据具体评分细则和标准进行评比。5月20日上午，“互学互鉴”交流活动在第二片区创新基地项目拉开帷幕，迎来首场“较量”。高新区管委会建交局局长郝宗锋，华苑置业公司党总支书记、执行董事张树森、副总经理陈健出席活动并讲话。滨海物业公司及建交局相关负责同志组成评分小组参加了本次活动。

郝宗锋同志对滨海高新区物业公司的工作给与肯定，举办本次活动紧密贴合“三年攻坚治本”方针，通过“互学互鉴”可排查安全隐患，在交流中补齐物业管理短板，助力高新区高质量发展，彰显国企责任担当。张树森同志指出华苑置业公司作为集团资产盘活排头兵，滨海物业公司作为其中主力军，全力以赴确保完成盘活目标，继续发挥500万平米管业面积的影响力，打造“海泰物业”品牌形象。陈健同志对本次活动提出要求，要仔细看，客观评，认真学。随后本次“互学互鉴”系列活动正式启动，在听取参评项目的汇报后，评分小组实地观摩了内业档案及设备设施机房等物业服务核心区域，并客观公正的进行评定。

通过开展本次活动，进一步推进整体人才梯队建设，增强公司凝聚力，形成“比超赶学”的良好局面，实现优势互补资源共享。下一步，公司将持续发挥督导作用，不断加强公司标准化服务和精细化管理，创新多种服务手段，推动公司品牌建设迈向新阶段。