华苑置业领导深入片区调研 夯实“海泰物业”服务根基

近日，为详细掌握第七片区经营管理现状，协调破解片区运营中的难点堵点及历史遗留问题，华苑置业副总经理陈健带队深入片区开展专项调研，滨海高新区物业公司领导班子陪同调研，公司相关职能部门及片区负责同志参与调研。

调研会上，片区经理围绕片区基本概况、经营管理成效、外包服务管理及招标推进情况、现存问题及解决举措等方面作了详细汇报，片区相关部门负责同志结合分管工作补充交流。针对项目收支核算、外包服务招标规范、历史遗留欠费回款等焦点问题，公司领导与参会人员深入研讨，明确了解决路径。

陈健同志在听取汇报和交流讨论后，就进一步提升物业服务质效、擦亮 “海泰物业” 品牌提出具体要求：一是强化与甲方单位的常态化沟通，做到问题早发现、早反馈、早解决，以优质服务赢得业主认可，持续提升 “海泰物业” 品牌美誉度；二是深耕降本增效、开源节流，坚持创收与节支双轮驱动，为品牌发展注入可持续动力；三是聚焦服务细节打磨，在设施维护、环境保障等点滴处体现主动服务意识，以精细化服务筑牢品牌根基；四是北辰项目作为市场化拓展的重要阵地，要将安全管理贯穿服务全过程，以安全保障彰显品牌担当；五是加快梳理天使港、明珠花园等撤场项目遗留问题，明确解决时限与责任分工，全力推进应收款催收，以高效履约维护品牌信誉。

下一步，滨海高新区物业公司将以此次调研为契机，把各项要求转化为品牌建设的具体行动，针对市场化项目区域分散的特点，以服务运营提质和安全管理强化为主线，优化职能协同与分工协作，在攻坚历史遗留问题的同时，狠抓 “保存量、抓回款、守底线” 核心任务落实，以扎实成效推动 “海泰物业” 品牌向更高质量发展迈进。